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| Revista DIRCOM N° 95 - Comunicación Corporativa |
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25 años de Mc Donald's en Argentina Redacción La empresa líder en comidas rápidas celebró sus 25 años de permanencia en Argentina con una campaña de comunicación global cuya protagonista fue la identidad corporativa. En esta nota: cómo se pensó la estrategia, qué se quiso comunicar,cómo se hizo y cuáles fueron los resultados obtenidos. Pág. 6
 La responsabilidad de la comunicación corporativaEditorial: Juan José Larrea (Ar) El cambio paradigmático en la estructura organizacional dejó a la comunicación ocupando un lugar primordial dentro de la misma. Hace tiempo que la comunicación dejó de ser una herramienta aislada, propiedad exclusiva de la publicidad y el periodismo, para atravesar a toda la organización y hacer de puente para comunicar al exterior quién es y qué hace. Pág.3
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----------------------------------------  El constructor de la imagen globalDarío Ramos Grijalva (Ec) El autor hace un análisis sobre cómo debemos pensar la comunicación global de la organización. Un interesante recorrido que va desde la identidad, que nace cuando la organización se plantea su sistema estructural, hasta la imagen tridimensional. Pág. 16  Las TICs en la Estrategia de comunicación institucional¿Cuáles son los requisitos que hay que cumplir para hacer buen uso de ellas? Las Tics como herramienta transversal en la comunicación de una organización y el objetivo que deben alcanzar en cada plano. Pág. 56  Consultoría: examinando una Dirección de Comunicación. Diagnóstico y sugerenciasElizabeth Terán R. (Ec) A partir de una experiencia profesional concreta, la autora comparte con DIRCOM el caso de la Dirección de Comunicación de un organismo estatal ecuatoriano, la Secretaría Nacional del Migrante (SENAMI), en un año pre - electoral. Pág. 26 La comunicación estratégica en las organizaciones del tercer sector Patricia Durán Bravo, Nancy Graciela, Cisneros Martínez y Adriel Patrón Ponce (Mx) Los autores analizan los resultados de una investigación cuantitativa realizada sobre la situación comunicacional de las organizaciones de la sociedad civil. Pág. 10 Nuevas oportunidades, nuevas exigencias Federico Rosso y Laura Montero (CR) En el escenario de las TICs, que no nos permite estar desatentos, las comunicaciones deben ser minuciosamente planificadas. La comunicación corporativa en el 2.0. Pág. 14  Comunicación Corporativa o la Arquitectura de la ImagenAdrián Arroyo (Ar) El objetivo de la gestión de la comunicación corporativa es la producción del discurso corporativo. El proceso consiste en amalgamar la materia prima discursiva contenida en la identidad de la organización (creencias, valores y principios actuantes), transformándola en el recurso principal para la producción de discurso de la organización que se constituye en mensaje a través de la acción comunicacional propiamente dicha. Pág. 19 Comunicación corporativa en programas de marketing con causa Gabriela Tallarico y HugoBerti (Ar) El marketing con causa constituye una herramienta corporativa de marketing y comunicación que reúne eficazmente y pone a cooperar el compromiso social de la empresa y sus intereses comerciales. Pág. 21 Renato Dias Baptista (Br) Las transformaciones en la organización están conectadas en una dependencia triple: tecnología, cultura y comunicación. En esta dirección, la comunicación sí fundamenta en los aspectos humanos y en la tecnología para producir e intercambiar mensajes. Pág. 31 De los comienzos de la estrategia a la comunicación integrada Monica Briançon Messinger (Bo) En gran parte de las empresas, la identidad evoluciona con el paso del tiempo y se adquiere a través de dos aspectos que se complementan: forma (signos) y contenido (conceptos). Consecuentemente define lo que uno es, y al mismo tiempo, lo que se percibe que es. Pág. 34  Innovación comunicacional en sintonía acuíferaSandra Massoni (Ar) La comunicación de los comunicadores. La singularidad de la estrategia desde un enfoque dinámico, un plan situacional para un proceso de transformación bidireccional. Pág. 37  De la TV análoga a la digitalUna campaña de comunicación que acompañó el traspaso de la TV análoga a la TV digital en Cataluña. El objetivo: producir un cambio de conducta en una población completa. Pág. 42 Mapas de comunicación Federico Stellato (Ar) Trazar un mapa de comunicación. Una herramienta para la gestión de la comunicación necesaria para abordar la estrategia desde una perspectiva funcionalista. Pág. 48 Públicos estratégicos: plataforma en la comunicación de las organizaciones Andrea Estupiñán Villanueva, Verónica Selene Sánchez Aguilera y Víctor Manuel Meléndez Rodríguez (Mx) Es importante considerar la dinámica comunicacional organizacional a partir de nuevos enfoques, es así que la Comunicación Estratégica incursiona como el elemento fundamental en la gestión oportuna y eficiente del esfuerzo comunicativo generado por la organización, con una orientación hacia la vinculación con los públicos que interactúa. Pág. 53 La comunicación corporativa ya no es una opción Luis Miguel Díaz-Meco (Es) En una época de transparencia creciente, es imposible no comunicar. La única opción es liderar o no este proceso, tener o no el control de nuestra marca, de nuestra imagen, de nuestra reputación. Las organizaciones que no se adapten perderán y terminarán desapareciendo. Las reglas de juego han cambiado. Pág. 54 Museo Art Nouveau y Art Déco – Casa Lis (Salamanca) María Marcos Ramos (Es) Sería impensable desarrollar una política comunicativa hoy en día sin contar con una página web, un correo electrónico o una página en Facebook. Todas ellas son herramientas imprescindibles en la comunicación actual. Internet, como todos sabemos, ha contribuido, con todo su desarrollo y nuevos modelos de relaciones -web 2.0 y web 3.0- a mejorar la comunicación y globalizarla. Pág. 61 Las organizaciones Mexicanas y la Comunicación Corporativa Hugo Del Barrio Escamilla (Mx) Todas las organizaciones deben considerar el estudio de la comunicación porque es el elemento bajo el cual se coordinan sus actividades, así como las causas y efectos de una buena administración. Siempre existe comunicación, pues de otra manera no funcionaría. Pág. 65 
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